A A A K K K
для людей з обмеженими можливостями
Вашковецька сільська об'єднана територіальна громада
Чернівецька область, Сокирянський район

Історії успіху в сфері місцевого економічного розвитку

Дата: 12.12.2018 16:00
Кількість переглядів: 189

      Місцевий економічний розвиток - це співпраця на місцевому рівні з метою розробки та реалізації заходів і проектів, спрямованих на позитивні зміни і при цьому узгоджених із заздалегідь розробленим планом. Наведені нижче приклади з недавньої історії нових держав - членів ЄС або країн-кандидатів демонструють, яких успіхів можна досягти спільними зусиллями.

Орліцко

Чеська Республіка, 2000-2004 рр.

Близько 30 000 межканців.

    Вихідні умови: Орліцко - це сільський район в східній частині Чеської Республіки, що складається з декількох невеликих міст і безлічі сіл. Місцевість району переважно гориста та лісиста. Орліцко - район низькопродуктивного сільського господарства з кількома невеликими підприємствами.

   Рішення з місцевого економічного розвитку:

1. Мери трьох найбільших міст заснували місцеву асоціацію, метою якої, зокрема, стало сприяння розвитку туризму.

2. У співпраці з чеською залізницею був створений туристичний інформаційний центр.

3. Були розроблені нові туристичні продукти (скелелазіння, велосипедна їзда, веслування на каное та кінні прогулянки), а також створена спеціальна туристична інфраструктура (велосипедні доріжки, похідні стежки, скалодром, центр верхової їзди).

     Результат: в даний час численні туристичні об'єкти району щорічно приваблюють тисячі туристів, наслідком чого є зростання доходів в даній місцевості, в тому числі невеликих сільських громад, власників готелів і роздрібних торговців в містах.

Тематичні блоки на практиці:

  • Міжсекторальна співпраця та взаємодія на місцевому рівні
  •  Прозора, вільна від корупції адміністрація, що сприяє розвитку бізнесу
  •  Зовнішнє позиціонування та маркетинг
  •  Доступ до фінансування
  •  Земельні ресурси та інфраструктура

 

Зренянін

Республіка Сербія, 2003-2007 рр.

Вихідні умови: раніше центр міста Зренянін був запущений і непривабливий, з нерозвиненою сферою послуг.

Близько 70 000 межканців.

Рішення з місцевого економічного розвитку:

1. З 2002 року місто бере участь у програмі економічного розвитку, що фінансується донорської організацією, в рамках якої був розроблений план місцевого економічного розвитку на 2003-2007 роки.

2. З ініціативи мера підприємці, власники магазинів і будівель створили в Старому місті Районну асоціацію сприяння бізнесу.

3. Близько 200 підприємств вступили в асоціацію, яка згодом залучила фінансові ресурси (в тому числі кошти, надані мерією) для реконструкції фасадів будинків і зони громадського користування, організації заходів в центрі міста і запуск маркетингових ініціатив з метою залучення більшої кількості туристів.

 Результат: до 2007 року обсяг продажів місцевих підприємств збільшився, а загальна вартість нерухомості в центрі міста зросла. Дана тенденція зберігається до цих пір.

Тематичні блоки на практиці:

  • Міжсекторальне партнерство та взаємодія на місцевому рівні
  •  Прозора, вільна від корупції адміністрація, що сприяє розвитку бізнесу
  •  Доступ до фінансування
  •  Земельні ресурси та інфраструктура
  •  Зовнішнє позиціонування та маркетинг

 

Трнава

Словацька Республіка, 2002-2006 рр.

Близько 70 000 межканців.

Вихідні умови: в Трнаві високий рівень безробіття, трансформація місцевої економіки йшла повільно.

Рішення з місцевого економічного розвитку:

1. Місто створило робочу групу для пошуку інвесторів та ведення переговорів з ними.

2. Мер і заступник мера керували цим процесом, в якому також брали участь й інші партнери (місцева служба зайнятості, органи державного управління, місцеві органи планування та інфраструктурні компанії).

 3. У 2003 р компанія PSA Peugeot-Citroën проявила інтерес до інвестування в Словаччині, і місто вирішило скористатися цією можливістю: робоча група знайшла підходящу ділянку під будівництво і провела переговори з великим числом місцевих власників землі заради її об'єднання. Вона також сприяла отриманню дозволу на будівництво і виступала посередником між державними органами влади та інвестором.

Результат: місто отримало грант на суму 25 млн. євро для підготовки ділянки до будівництва і забезпечення необхідної інфраструктури. У 2006 році в Трнаві був запущений в експлуатацію завод PSA, проте ще в 2005 році було прийнято рішення про його розширення. Завод PSA в Трнаві в даний час випускає близько 300 тис. автомобілів в рік, і на ньому працює близько 5 тис. осіб.

Тематичні блоки на практиці:

• Міжсекторальне партнерство та взаємодія на місцевому рівні

• Прозора, вільна від корупції адміністрація, що сприяє розвитку бізнесу

• Правова та інституційна база

• Доступ до фінансування

• Земельні ресурси та інфраструктура

• Кваліфіковані трудові ресурси, інклюзивність

• Зовнішнє позиціонування та маркетинг

 

     Ці три приклади є ілюстрацією того, що ефективне керівництво, партнерство і організація грають найважливішу роль в успіху місцевого економічного розвитку та що саме мер і місцева адміністрація є ініціаторами змін.

• Мери і муніципалітети можуть управляти процесом місцевого економічного розвитку та сприяти йому: вони мають відповідні повноваження і демократичну легітимність, які дозволяють їм взаємодіяти як з державними органами, так і з приватним сектором.

• Діалог і партнерство ведуть до успіху, в той час як населений пункт, в якому все діє відокремлено, не зможе досягти стійких результатів.

• Муніципалітети повинні співпрацювати з державними органами вищих рівнів, оскільки вони не завжди мають юридичні або професійні повноваженнями для самостійних дій.


« повернутися

Код для вставки на сайт

Вхід для адміністратора

Авторизація в системі електронних петицій

Ще не зареєстровані? Реєстрація

Реєстрація в системі електронних петицій


Буде надіслано електронний лист із підтвердженням

Потребує підтвердження через SMS


Вже зареєстровані? Увійти

Відновлення забутого пароля

Згадали авторизаційні дані? Авторизуйтесь